Wie wir lernen und uns weiterentwickeln

Wir stellen sicher, dass alle Mitarbeiter Zugang zu neuem Wissen und Inspiration haben, einschließlich relevanter und effektiver formaler Weiterbildung. Wir nutzen die bereits in unserem Unternehmen vorhandenen Kompetenzen, indem wir unser eigenes Wissen weitergeben und voneinander lernen. Der Wunsch zu teilen liegt in unserer DNA, und wir tragen proaktiv dazu bei, die Kompetenz anderer zu stärken.

Wir haben eine Lernkultur, in der Lernen als eine wertschöpfende Tätigkeit angesehen wird.
Wir räumen dem Lernen in unserer täglichen Arbeit Priorität ein, indem wir einen langfristigen Plan für die Entwicklung in neuen Bereichen haben und Lernen als eine Investition betrachten.

Als Mitarbeiter werden Sie ermutigt, Ihre eigene Lernstrategie zu finden und Ihren Lernbedarf mitzuteilen. Die Führungskräfte in unserem Unternehmen werden Initiativen unterstützen und ihr Bestes tun, um Ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Wir loben und heben Beispiele von Menschen hervor, die die Verantwortung für das Lernen und die Weiterentwicklung übernehmen.

LEAP (Learning Aleido Platform) ist unsere Lernplattform, die Ihr zentraler Anlaufpunkt für alle Lernaktivitäten ist. Hier können Sie maßgeschneiderte digitale Kurse finden, an aufgezeichneten Webinaren teilnehmen oder sich für persönliche Workshops anmelden.

Unser Onboarding ist unsere Art, Ihnen das Gefühl zu geben, willkommen zu sein. Wir beginnen mit dem Onboarding schon vor dem ersten Tag, indem wir Sie zu einem Preboarding einladen, und die Reise geht dann in den ersten Monaten weiter.

Wir veranstalten Seminare und Workshops in Bereichen, die für uns von besonderer Bedeutung sind. Das ist eine Gelegenheit für alle, sich in unseren Schlüsselbereichen weiterzuentwickeln und gemeinsam mit anderen zu lernen.

Wir haben Verfahren, um die Führungskräfte von morgen zu entwickeln. In einem klar definierten Rahmen machen die Teilnehmer Fortschritte in den Bereichen Führung, unternehmerisches Denken und Personalmanagement und üben anhand von Fallstudien aus der Praxis.

Wir haben ein Verfahren für den Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften über die Entwicklung. Dies ist Ihre Chance, Ihre Ambitionen und Ihren Lernbedarf mitzuteilen, und Ihr Vorgesetzter kann Wege finden, Sie zu unterstützen.

Wir veranstalten regelmäßig Treffen, um voneinander zu lernen, sowohl innerhalb als auch über Rollen und Kompetenzen hinweg.

In mehreren unserer Kompetenzbereiche betreiben wir Netzwerke zum Austausch von Erfahrungen und bewährten Verfahren. Die Netzwerke sind die Anlaufstelle, wenn Sie eine schnelle Frage haben, bei der Sie Hilfe benötigen, oder wenn Sie die Herausforderungen bei der Arbeit besprechen möchten.

Wir fördern das Mentoring für die Entwicklung in einem bestimmten Bereich. Wir nutzen sie in unseren Führungsprogrammen, aber auch für die Einarbeitung und die Weiterentwicklung in Ihrer Rolle. Einen Mentor zu haben, der Sie coacht und anleitet, ist eine effektive Art zu lernen, und wir sehen es auch als wertvolle Erfahrung für den Mentor.

Nicht zu vergessen ist das Lernen, das jeden Tag während der Arbeit stattfindet. Wir fördern dies durch Training-on-the-Job, bei dem Lernziele in Bezug auf eine Aufgabe oder ein Projekt definiert und durch Reflexion nachverfolgt werden.